Consumo, Varejo & Educação

Contexto

A Lola From Rio, uma das marcas pioneiras de produtos veganos no Brasil, e a Skala, reconhecida por sua atuação na democratização do setor de cosméticos, uniram forças para formar um dos maiores grupos de beleza do país, com o apoio da gestora de private equity Advent International.

Fundada em 2011, a Lola From Rio se destaca por suas fórmulas inovadoras e comunicação bem-humorada, oferecendo um portfólio diversificado de cerca de 180 produtos, com foco principal em cuidados capilares, além de linhas para corpo e casa. A marca já está presente em mais de 40 países, com forte atuação nos mercados latino-americanos.

Em 2024, a Advent International, uma das principais empresas globais de private equity, adquiriu participação controladora na Skala, marcando seu primeiro investimento no setor de cosméticos no Brasil. Com um histórico de mais de US$ 15 bilhões investidos em 85 empresas de consumo globalmente, o investimento virá de um fundo de US$ 2 bilhões dedicado a oportunidades na América Latina, para apoiar a expansão do novo grupo.

Racional Estratégico

A transação, assessorada pela IGC Partners, representa um marco no mercado brasileiro de beleza e reforça a posição da IGC como principal assessora do setor. Ao unir duas marcas complementares, o negócio cria um dos maiores e mais dinâmicos grupos de beleza do país. Com o apoio do capital, da experiência global e da orientação estratégica da Advent International, o novo grupo está bem-posicionado para acelerar o crescimento, expandir internacionalmente e fortalecer sua liderança na indústria de beleza.

Contexto

A Skala Cosméticos, líder no segmento de cremes de tratamento capilar no Brasil, recebeu investimento majoritário da gestora de private equity Advent International.

Fundada em 1986, a marca Skala Cosméticos é líder no mercado brasileiro de cremes de tratamento capilar e ocupa a quarta posição entre as maiores marcas de haircare do país. Seu portfólio conta com 155 produtos, sendo cerca de 90% voltados para cuidados com os cabelos, incluindo linhas para restauração e cremes de pentear. No cenário internacional, a Skala está presente em mais de 40 países, com destaque para os mercados da América Latina.

A Advent International é uma das maiores gestoras globais de investimentos em private equity. Nos últimos 25 anos, seus fundos investiram mais de US$ 7 bilhões em 70 empresas na América Latina. Nos setores de consumo e varejo, foram US$ 15 bilhões aplicados globalmente em mais de 85 empresas, sendo 24 delas na América Latina.

Racional Estratégico

O investimento na Skala Cosméticos marca a estreia da Advent International no setor de cosméticos no Brasil. A operação tem como objetivos aumentar a capacidade produtiva da empresa, fortalecer a distribuição da Skala e ampliar seus esforços de expansão internacional.

Contexto

O Viena é uma das maiores redes de restaurantes de casual dining do Brasil, fundada em 1975 e conhecida por seus cafés em aeroportos, rodovias, shopping centers e regiões comerciais. Tornou-se uma marca emblemática no setor de foodservice brasileiro, reconhecida por sua qualidade e abrangência.

A Advent International, empresa global de private equity com sede em Boston e fundada em 1984, ingressou no mercado brasileiro por meio da aquisição do Viena. Essa transação marcou um dos primeiros investimentos da Advent no setor de restaurantes no Brasil e fez parte de sua estratégia mais ampla de expansão na América Latina.

Racional Estratégico

O objetivo da Advent International era estabelecer uma plataforma no setor de casual dining em rápido crescimento no Brasil. O Viena foi escolhido devido ao seu forte reconhecimento de marca, ampla rede de unidades e base de clientes consolidada. A operação proporcionou à Advent uma presença local e serviu como ponto de partida para novos investimentos e iniciativas de consolidação no setor de foodservice da região.

Contexto

A Ourolac Indústria de Alimentos S.A., fundada em 2002 e com sede em Rio Verde (GO), é uma das principais fornecedoras de soluções lácteas UHT para o mercado de foodservice. Seus produtos são utilizados por grandes redes, incluindo Burger King, Bob’s, KFC, Giraffas, Chiquinho Sorvetes, Cinepólis, Cacau Show e uma ampla rede de distribuidores.

A 2bCapital, braço de private equity do Grupo Bradesco, investe em empresas brasileiras com foco em crescimento, frequentemente em parceria com investidores institucionais.

A Siguler Guff & Company, empresa norte-americana de private equity com mais de US$ 12 bilhões em ativos, possui presença significativa de investimentos na América Latina.

Racional Estratégico

O investimento conjunto de R$ 90 milhões realizado pela 2bCapital e pela Siguler Guff tem como objetivos:

Reforçar a presença da Ourolac no Brasil, aumentando sua capacidade de produção, lançando soluções complementares e expandindo a cobertura nacional.

Apoiar o plano estratégico da Ourolac, que inclui expansão geográfica para a América Latina e América Central.

Agregar novo conhecimento estratégico e networking de alto nível para acelerar a execução das metas de negócios no curto, médio e longo prazo.

Contexto

O Frango Assado é uma importante rede brasileira de restaurantes de beira de estrada, conhecida por seu frango grelhado e produtos de panificação. Em 2008, a International Meal Company (IMC) — apoiada pela Advent International — adquiriu o Frango Assado, integrando-o ao portfólio de marcas de foodservice da IMC, que inclui Viena, Pizza Hut, KFC e Margaritaville.

Racional Estratégico

A aquisição permitiu à IMC ampliar sua presença no mercado brasileiro de concessões rodoviárias, aproveitando a forte marca regional e os pontos de alto fluxo do Frango Assado para fortalecer sua atuação no segmento de casual dining. A operação se tornou um pilar da estratégia de crescimento da IMC para construir uma rede diversificada de restaurantes em mercados cativos, como rodovias, aeroportos e shopping centers.

Contexto

A CBL Alimentos S.A., que opera sob a marca Betânia, é uma empresa brasileira de laticínios fundada em 1975 e com sedes em Quixeramobim e Fortaleza, no Ceará. É a maior produtora de laticínios do Nordeste do Brasil, fabricando leite fluido, bebidas lácteas, iogurte, queijo, leite condensado e outros produtos em cinco unidades de produção localizadas no Ceará, Pernambuco, Paraíba e Sergipe, com oito centros de distribuição.

A Arlon Group é uma empresa de private equity sediada em Nova York, especializada nos setores de alimentos e agricultura. Fundada em 2007 e apoiada pela Continental Grain Company e pelo Rabobank, a Arlon administra mais de US$ 1 bilhão em ativos e foca em empresas de médio porte nas Américas.

Racional Estratégico

Em julho de 2017, a Arlon adquiriu uma participação de 20% na CBL Alimentos. A transação teve como objetivo financiar investimentos de cerca de R$ 100 milhões ao longo de três anos para dobrar a capacidade de produção, especialmente na planta de Morada Nova, e lançar produtos de maior valor agregado. A Arlon também passou a ocupar uma cadeira no conselho, contribuindo para o aumento da escala produtiva, a expansão das redes de distribuição no Nordeste e a entrada em novos estados, como Bahia, Maranhão e Piauí.

Contexto

A Creme Mel Sorvetes, fundada em 1987 em Goiânia, é uma das maiores produtoras independentes de sorvetes do Brasil. Com sede em Goiás, a empresa distribui seus produtos por nove estados da região Centro-Oeste. Em 2013, contava com cerca de 900 colaboradores e operava suas próprias instalações de produção e frota refrigerada.

A H.I.G. Capital é uma empresa global de private equity fundada em 1993 e sediada em Miami. A firma estabeleceu sua afiliada no Brasil em 2012 e foca em investimentos de crescimento e aquisições em empresas de médio porte de diversos setores.

Racional Estratégico

Em julho de 2013, a H.I.G. Capital adquiriu uma participação minoritária na Creme Mel para apoiar sua estratégia de expansão nacional. O investimento foi direcionado para o aumento da capacidade produtiva, incluindo a construção de uma nova planta, e para ampliar a distribuição em novos mercados regionais. A H.I.G. também buscou oferecer suporte operacional e orientação estratégica para acelerar a trajetória de crescimento da Creme Mel.

Contexto

A CEL® LEP, fundada em 1967 e com sede em São Paulo, é uma rede premium de ensino de língua inglesa no Brasil. A empresa opera 17 escolas próprias na cidade de São Paulo e 4 unidades licenciadas em São Paulo e Minas Gerais, atendendo mais de 10 mil alunos por ano e tendo formado mais de 420 mil estudantes ao longo de sua história.

A H.I.G. Capital é uma empresa global de private equity fundada em 1993 e sediada em Miami. A firma administra mais de US$ 10 bilhões em capital e foca em investimentos de crescimento e aquisições em empresas de médio porte no mundo todo, incluindo por meio de sua afiliada no Brasil.

Racional Estratégico

Em setembro de 2012, a H.I.G. Capital adquiriu 100% da CEL LEP em seu primeiro investimento no Brasil. A aquisição teve como objetivo acelerar a expansão regional da CEL LEP para além de São Paulo, aproveitando a expertise financeira e operacional da H.I.G. para atender à crescente demanda por educação de qualidade em língua inglesa no país.

Contexto

A Pueri Domus era uma rede tradicional de ensino superior e também proprietária de um sistema educacional utilizado por escolas particulares e municipais. Em 2008, contava com seis unidades e cerca de 3,5 mil alunos matriculados; além disso, seu sistema de ensino atendia 125 escolas com um total aproximado de 41 mil alunos.

O Grupo SEB (Sistema Educacional Brasileiro) é um grande grupo de educação no Brasil, controlador da rede COC e outras operações educacionais. Em 2008, adquiriu a maior parte das escolas físicas e o sistema de ensino da Pueri Domus por aproximadamente R$ 41 milhões, incluindo a assunção de dívidas da empresa.

Racional Estratégico

A transação permitiu ao Grupo SEB ampliar sua presença na Grande São Paulo e fortalecer seu portfólio com um sistema de ensino consolidado, expandindo sua capacidade de atender novos alunos e escolas associadas.

Contexto

Fundada em 2014 e com sede em Lençóis Paulistas (SP), a Forever Liss é a maior marca digital de cosméticos do Brasil. Com um portfólio abrangente de produtos desenvolvidos a partir da interação direta com suas consumidoras, a marca construiu uma forte presença digital, alcançando diariamente mais de 4 milhões de pessoas por meio de suas redes sociais. Reconhecida por sua estratégia inovadora de engajamento e cocriação, a Forever Liss se consolidou como referência em beleza e inovação em múltiplas categorias de produtos.

A Concept Investimentos é uma gestora de fundos de private equity brasileira, voltada para investimentos em empresas de médio porte com grande potencial de crescimento. A gestora atua apoiando companhias na expansão de seus negócios, oferecendo não apenas capital, mas também suporte estratégico e de governança para acelerar o crescimento sustentável.

Racional Estratégico

A aquisição da Forever Liss pela Concept Investimentos reforça a aposta no potencial do mercado de beleza e cosméticos digitais no Brasil. A operação permitirá à marca acelerar sua expansão, ampliar canais de distribuição e investir em inovação para consolidar ainda mais seu protagonismo no segmento digital. Para a Concept, a transação representa a oportunidade de apoiar uma marca líder, com base engajada e modelo de negócios escalável, fortalecendo sua estratégia de investimento em setores de alto crescimento.

Contexto

O Grupo União, com sede em Vitória (ES), é líder de mercado na distribuição e varejo de autopeças, consolidando-se como referência regional no setor. Com forte atuação em diversas linhas de produtos automotivos, o grupo construiu ao longo dos anos uma rede sólida de distribuição e relacionamento com clientes em todo o Espírito Santo e estados vizinhos.

O Grupo Fortbras, controlado pelo fundo de private equity Advent International, é um dos principais distribuidores e varejistas de autopeças do Brasil, com operação nacional e crescimento acelerado por meio de aquisições e expansão orgânica. A empresa vem consolidando seu posicionamento como protagonista no setor automotivo, atendendo uma ampla base de oficinas, lojistas e consumidores em todo o país.

Racional Estratégico

A fusão entre o Grupo União e o Grupo Fortbras cria o maior distribuidor e varejista brasileiro de autopeças, unindo a liderança regional da União à abrangência nacional da Fortbras. A transação reforça a estratégia de consolidação do setor, amplia a presença geográfica, gera ganhos de escala e fortalece a capacidade de atendimento. Com a integração, o novo grupo passa a ter ainda mais competitividade e robustez para acompanhar a evolução do mercado automotivo brasileiro.

Contexto

Fundada em 2016, a Escola Conquer é uma edtech brasileira referência em ensino de negócios para a Nova Economia. Com apenas 36 alunos em sua primeira turma, a escola evoluiu rapidamente e hoje oferece uma plataforma online completa com formações, especializações, bootcamps e cursos gravados. Desde sua criação, já impactou mais de 1 milhão de alunos em 80 países e atendeu mais de 300 empresas no segmento B2B, consolidando-se como uma das maiores instituições de educação digital no país.

A Wiser Educação, fundada pelo empreendedor Flávio Augusto, é dona de marcas consolidadas como Wise Up, Number One, meuSucesso.com, Power House e Buzz. Com forte presença no ensino de idiomas, educação executiva e soluções digitais, a Wiser tem implementado uma estratégia agressiva de crescimento, com um projeto de R$ 1 bilhão em aquisições ao longo dos próximos anos.

Racional Estratégico

A entrada da Wiser Educação como investidora minoritária na Conquer permitirá acelerar o crescimento da edtech, ampliando sua escala e expandindo sua atuação nacional e internacional. A operação fortalece a presença da Conquer no ensino digital para a Nova Economia, integrando sua plataforma de cursos com o ecossistema educacional da Wiser. Para a Wiser, o investimento representa a oportunidade de diversificar ainda mais seu portfólio e reforçar sua estratégia de aquisições voltadas a edtechs inovadoras.

Contexto

A Loja do Mecânico nasceu como e-commerce de ferramentas e máquinas e rapidamente se tornou o maior do setor na América Latina, alcançando faturamento expressivo e ampliando sua presença para o varejo físico. Em 2020, recebeu investimento da EB Capital, que adquiriu participação majoritária na companhia, impulsionando sua transformação estratégica.

A EB Capital é uma gestora de private equity focada em macrotendências e setores com alta demanda estrutural no Brasil. O investimento marcou um ponto de virada para a Loja do Mecânico, permitindo acelerar a construção de um ecossistema omnichannel com varejo, conteúdo, capacitação técnica e serviços financeiros.

Racional Estratégico

O aporte da EB Capital permitiu à Loja do Mecânico expandir sua atuação para além do digital, avançando no modelo omnichannel com lojas físicas e uma plataforma completa de serviços e soluções para profissionais do setor. A operação fortaleceu a estratégia de expansão nacional, digitalização e diversificação de canais, com a ambição de consolidar a empresa como líder absoluta no segmento.

Contexto

A Fesar (Faculdade de Ensino Superior da Amazônia Reunida) é uma instituição de ensino superior localizada em Redenção, no estado do Pará, com forte reconhecimento institucional e cursos como Medicina, Direito, Biomedicina, Contabilidade, Enfermagem, Engenharia Civil e Zootecnia. Referência regional, a Fesar combina tradição com infraestrutura robusta e alto padrão acadêmico.

A Afya Educacional, líder no setor de educação médica e em expansão para outras áreas da saúde, adquiriu 100% da participação societária da Fesar. A instituição, listada na Nasdaq, reforça seu ecossistema educacional por meio dessa aquisição — uma das mais expressivas do segmento de ensino superior no Brasil.

Racional Estratégico

A aquisição da Fesar permite à Afya ampliar sua atuação no Norte do país, incorporando uma instituição já consolidada na formação em saúde e em outras graduações. A operação fortalece o ecossistema Afya com foco regional e contribui para ampliar o acesso à educação superior de qualidade em áreas estratégicas. Também representa um importante movimento de expansão geográfica e institucional para a Afya, consolidando sua estratégia de liderança no segmento.

Contexto

Fundada em 2008, a Eico Cosméticos é referência no segmento de produtos capilares semiprofissionais, com foco em inovação e formulações de alta qualidade voltadas ao público que busca soluções profissionais acessíveis. Com forte presença no mercado brasileiro, a empresa construiu um portfólio robusto e consolidou sua reputação como marca que une performance e sofisticação.

A Duty Cosméticos, por sua vez, foi fundada em 2019 por Daniel de Jesus e rapidamente se destacou no setor de beleza nacional. Com marcas como DaBelle e Duty Color, a companhia já possuía mais de 100 SKUs antes da aquisição da Eico. Reconhecida pela estratégia multicanal e pelo posicionamento inovador, a Duty vem ampliando sua atuação com a ambição de se consolidar como uma das principais empresas brasileiras de cosméticos.

Racional Estratégico

A aquisição permitiu à Duty Cosméticos expandir significativamente seu portfólio, que passou de 115 para cerca de 300 SKUs, dobrando o tamanho da empresa e reforçando sua presença no segmento capilar. A incorporação da Eico adiciona expertise e credibilidade no mercado semiprofissional, ao mesmo tempo em que gera sinergias operacionais e de distribuição. A estratégia acelera o crescimento da Duty, combinando marcas complementares em diferentes faixas de preço e fortalecendo sua presença em canais digitais e físicos, com ambição de atingir R$ 1 bilhão em faturamento nos próximos anos.

Contexto

Fundada em 2015, a StartSe é uma Edtech brasileira especializada em educação de negócios voltada à Nova Economia. A companhia se consolidou como líder no mercado de eventos presenciais e imersões executivas, recebendo mais de 50 mil executivos brasileiros por ano. Em 2020, acompanhando tendências globais, a empresa transformou seu modelo de negócios para priorizar cursos e conteúdos digitais, o que elevou significativamente o Lifetime Value de seus clientes e fez com que 75% de sua receita passasse a vir de produtos digitais.

O Patria Investimentos, fundado em 1988, é um dos maiores gestores de investimentos alternativos da América Latina, com foco em private equity, infraestrutura, crédito e real estate. Reconhecido por sua forte presença internacional, o Patria busca parcerias estratégicas em empresas de alto potencial de crescimento, contribuindo com capital e expertise para acelerar sua expansão.

Racional Estratégico

A rodada Série A marca um passo decisivo na trajetória da StartSe, viabilizando a expansão internacional da companhia e permitindo futuras aquisições voltadas à operação digital. O investimento fortalece a posição da StartSe como referência em educação para executivos na Nova Economia, ao mesmo tempo em que amplia sua capacidade de escalar o modelo digital e consolidar sua presença global.

Contexto

A Terra Zoo é uma rede de pet shops originária do Maranhão, com operação centrada nos estados do MA, PA, PI e TO. A rede oferece uma experiência completa ao cliente — com banho e tosa, clínica veterinária, pet parque, além de produtos agro, jardinagem, camping e pet. Em 2021, possuía 11 lojas e, após o investimento da Crescera Capital, expandiu para 23 unidades até 2024.

A Crescera Capital é uma gestora independente de private equity e venture capital fundada em 2008, com foco em empresas de médio porte com alto potencial de crescimento. Atua em setores como consumo, varejo, serviços, educação, tecnologia e saúde, com aproximadamente R$ 4 bilhões sob gestão.

Racional Estratégico

O investimento da Crescera Capital na Terra Zoo acelerou o crescimento e a expansão geográfica da rede. A operação permitiu dobrar o número de unidades em menos de três anos, além de contribuir com a reestruturação do capital e com a estratégia de expansão nacional.

Contexto

Fundada em 2003, a Truss Professional é uma marca brasileira líder no segmento de produtos capilares profissionais, amplamente utilizada em salões de beleza no Brasil e em mais de 50 países. Reconhecida por suas formulações altamente concentradas, tecnológicas e veganas, a Truss construiu uma forte reputação entre profissionais da beleza. A marca possui um DNA voltado à educação, com programas de capacitação e, recentemente, inaugurou em São José do Rio Preto (SP) a maior e mais moderna academia internacional para cabeleireiros do mundo. Além disso, expandiu sua atuação com iniciativas como o Hair Spa by Truss, que oferece experiências exclusivas em salões licenciados, e a La Moda, marca direcionada aos canais farma e alimentar.

O Grupo Boticário, fundado em 1977 e sediado em Curitiba (PR), é um dos maiores conglomerados de beleza do Brasil, com atuação em mais de 15 países. Proprietário de marcas como O Boticário, Eudora, Quem Disse Berenice?, Vult, O.U.i e Beleza na Web, o grupo consolidou-se como uma das principais plataformas de beleza multicanal e multimarca do país. Nos últimos anos, vem expandindo suas operações para abranger todo o ecossistema de beleza, combinando franquias, varejo próprio, e-commerce, marketplaces e parcerias no setor.

Racional Estratégico

A aquisição da Truss Professional marca a entrada do Grupo Boticário no segmento profissional de salões de beleza — um mercado que, apenas no Brasil, conta com aproximadamente 790 mil cabeleireiros. A operação acelera a agenda de crescimento do grupo e reforça sua estratégia de construção de um ecossistema de beleza multicanal e multimarca, ampliando significativamente sua presença na categoria de cabelos e fortalecendo o relacionamento direto com profissionais da beleza, formadores de opinião-chave na cadeia de consumo.

Contexto

Fundada em 1995, a Víqua oferece um portfólio completo e inovador de registros, conexões, mangueiras, purificadores e acessórios para o mercado de materiais de construção civil (residencial e predial) e irrigação. Ainda, impulsionada pelo forte DNA de inovação, a companhia é atualmente líder no mercado de torneiras de ABS.

Presente em todo território nacional e em cerca de 10 outros países, a companhia atende mais de 12.000 pontos de vendas através de sua ampla e moderna estrutura produtiva. Atuando há mais de 25 anos no setor, a Víqua é sinônimo de reconhecimento e excelência em seu mercado de atuação.

A Krona, por sua vez, é referência nacional na fabricação de tubos, conexões e acessórios, possuindo cerca de 29 anos de atuação nesse mercado. Atualmente, a companhia conta com quatro parques fabris, mais de 57.000 clientes e 2.000 colaboradores.

Racional Estratégico

A transação permite a entrada da Krona no segmento de torneiras para uso interno e alavanca a estratégia de distribuição em especial no agronegócio, além do crescimento e complementação de seu catálogo de produtos.

Contexto

Reconhecida como pioneira no ecossistema do churrasco, a Fazenda Churrascada possui uma ampla operação, que inclui desde restaurantes até o maior festival de churrasco do mundo, além de uma variedade de produtos voltados para esse nicho e experiências gastronômicas únicas. Atualmente, a empresa possui operações em cinco localizações: São Paulo, Campinas, Curitiba, Brasília e Campo Grande.

O Heat Group chega para trazer novas oportunidades de crescimento e expansão para a empresa. Com profissionais experientes e de grande expertise no mercado, a equipe conta com a experiência de ex-executivos do Burger King, além do respaldo de um pool de investidores.

Racional Estratégico

A aquisição do controle da Fazenda Churrascada pelo Heat Group reforça sua estratégia de consolidar marcas gastronômicas com alto potencial de crescimento — integrando experiências, eventos e produtos. A Fazenda oferece um “ecossistema do churrasco” com forte apelo cultural e capacidade de expansão nacional e, potencialmente, internacional

Contexto

Fundada em 1912, a Cerveja Therezópolis é a maior marca independente de cerveja artesanal premium do Brasil, com sede na região serrana de Teresópolis, no Rio de Janeiro. A cervejaria retomou a produção em 2006 sob a liderança de descendentes da família fundadora e consolidou-se como um importante player no segmento premium.

A aquisição foi realizada em agosto de 2021 pela Coca Cola FEMSA, o maior engarrafador da Coca Cola no mundo em volume, e pela Coca Cola Andina, um dos principais engarrafadores da América Latina, com o objetivo de ampliar seus portfólios de cervejas no Brasil por meio da integração de marcas artesanais e premium às suas ofertas.

Racional Estratégico

Essa aquisição se insere na estratégia de longo prazo da Coca Cola FEMSA e da Andina de complementar seu portfólio de cervejas no Brasil, após o realinhamento com a Heineken. A operação permite que ambas preencham um nicho de cerveja artesanal premium, aproveitando a marca consolidada e a capacidade produtiva da Therezópolis. Considerando que o Brasil é o maior mercado de café — mas o segundo maior mercado de cerveja — o movimento reforça a concorrência indireta com os grandes players do setor, oferecendo um posicionamento premium em seu portfólio.

Contexto

Fundada a partir da fusão das empresas Lab SSJ e Affero, a AfferoLab se consolidou como uma das principais referências em educação corporativa no Brasil, oferecendo soluções de treinamento, desenvolvimento de lideranças e aprendizagem digital para grandes companhias. Em 2018, o Grupo Bertelsmann assumiu o controle total da operação, reforçando sua presença no setor de educação no país.

A Bossa.etc, por sua vez, é uma content-tech criada em 2020 pelo grupo Blue Management Institute (BMI), especializada em soluções de edutainment e tecnologia para o desenvolvimento de soft skills e aprendizagem corporativa. Nascida da integração de experiências em consultoria e tecnologia educacional, a Bossa.etc já contava com uma base relevante de clientes corporativos e forte posicionamento como inovadora em conteúdos digitais interativos.

Racional Estratégico

A aquisição da AfferoLab pela Bossa.etc reforça a estratégia de consolidar um portfólio robusto em Corporate Learning, combinando metodologias de treinamento corporativo tradicionais com soluções digitais escaláveis e inovadoras. A operação, estimada em cerca de R$ 100 milhões de faturamento combinado, acelera a expansão tecnológica e intelectual da Bossa.etc, ao mesmo tempo em que amplia sua capacidade de atendimento a grandes corporações no Brasil e no exterior.

Contexto

A Crescimentum, fundada no Brasil e reconhecida como uma das principais provedoras de treinamentos em liderança e gestão, alcançou um faturamento de € 7,7 milhões em 2019 — um aumento de 31% em relação ao ano anterior. É conhecida por seu posicionamento premium e por atender grandes clientes multinacionais, incluindo Carrefour, Honda, Microsoft, Nestlé, Uber e Whirlpool.

O Grupo Cegos, fundado em 1926 na França, é líder global em aprendizagem e desenvolvimento, oferecendo soluções de treinamento em mais de 50 países, com mais de 250 mil alunos por ano e receita de aproximadamente € 250 milhões em 2019. A transação foi anunciada em outubro de 2020, quando o Cegos adquiriu participação majoritária na Crescimentum para fortalecer sua presença na América Latina.

Racional Estratégico

Por meio da aquisição da Crescimentum, o Grupo Cegos avança em sua estratégia para a América Latina — expandindo sua atuação no Brasil após entradas anteriores no Chile e no México — e reforça sua presença no dinâmico mercado de treinamentos em liderança do país.

Essa integração combina as ferramentas globais de aprendizado digital da Cegos, como o LearningHub@Cegos e um catálogo multilíngue de e-learning, com o conteúdo local, a expertise e a carteira de clientes da Crescimentum. As sinergias possibilitam projetos de treinamento transnacionais e ofertas aprimoradas, apoiadas por uma sólida infraestrutura regional.

Contexto

Fundada em 1957 e com sede em Vargem Grande do Sul, São Paulo, o Café Pacaembu é uma tradicional torrefadora de café brasileira, operando uma das plantas de torrefação mais modernas do mercado e recentemente reconhecida por produzir o melhor café extraforte do Brasil.

O Massimo Zanetti Beverage Group (MZBG), com sede na Itália, é líder global na produção, processamento e distribuição de café torrado, presente em mais de 100 países e gerenciando toda a cadeia de valor do café — desde a compra dos grãos verdes até o varejo — por meio de marcas renomadas como Segafredo Zanetti e Boncafé.

Racional Estratégico

Essa aquisição posiciona o MZBG para aproveitar o potencial do mercado brasileiro de café — maior produtor e segundo maior consumidor do mundo — ao integrar a moderna planta de torrefação e a forte reputação da marca Café Pacaembu. A operação reforça a capacidade produtiva do grupo, amplia a distribuição local e está alinhada à sua estratégia de expansão em geografias de alto crescimento por meio de ativos locais estratégicos.

Contexto

A CPQ Brasil S/A, operadora da renomada rede de padarias e cafeterias Casa do Pão de Queijo, especialmente popular em aeroportos e franquias, vendeu participação acionária majoritária para o Standard Bank, o maior banco da África do Sul. O Standard Bank havia investido inicialmente na CPQ em 2009, e essa transação aumentou sua participação para posição de controle. A IGC Partners atuou como assessora financeira.

Contexto

A PlayPen, oficialmente conhecida como Escola Cidade Jardim | PlayPen, é uma escola bilíngue independente em São Paulo que oferece educação para crianças de 1 a 17 anos. Fundada há mais de 40 anos, a PlayPen adota um currículo bilíngue que combina a base nacional brasileira com programas internacionais, como o IB (International Baccalaureate) e o Early Years Curriculum.

A Cognita, fundada em 2004 e apoiada inicialmente pela Bregal Capital (com investimento posterior da KKR), é uma rede global com mais de 100 escolas em 16 países. O grupo iniciou sua atuação no Brasil em 2012 e adquiriu a PlayPen como parte de sua estratégia de expansão na América Latina.

Racional Estratégico

A aquisição da PlayPen fortaleceu a rede da Cognita no Brasil, aproveitando o prestígio e a qualidade acadêmica de uma das principais escolas bilíngues de São Paulo. A operação apoia o objetivo da Cognita de oferecer educação bilíngue de padrão internacional em mercados-chave brasileiros, integrando a PlayPen à sua plataforma global e promovendo a troca de melhores práticas com outras escolas de excelência.

Contexto

Fundada em 1980, a Sisgraph era uma provedora brasileira de software e serviços, especializada em soluções sob medida baseadas em tecnologias da Intergraph para clientes na América Latina. A empresa contava com uma equipe de mais de 100 engenheiros e especialistas, atendendo setores como energia, processos, marítimo, governo e segurança. Em agosto de 2011, a Hexagon AB, companhia sueca líder global em tecnologias de design, medição e visualização, adquiriu 100% da Sisgraph, integrando-a às suas operações globais.

Racional Estratégico

O objetivo da Hexagon era fortalecer sua presença na América do Sul, obtendo pleno acesso à expertise técnica, ao relacionamento com clientes, às capacidades de serviço e à tecnologia proprietária da Sisgraph. A aquisição foi desenhada para acelerar a expansão da Hexagon em indústrias-chave, incluindo petróleo offshore, energia, infraestrutura e governo, aproveitando as oportunidades de crescimento do Brasil em preparação para grandes eventos como a Copa do Mundo de 2014 e os Jogos Olímpicos de 2016.

Contexto

A Fototica, fundada em 1920 em São Paulo, é uma das redes de varejo de fotografia e ótica mais antigas do Brasil, operando mais de 100 lojas em todo o país. Em 2007, a empresa foi adquirida pela gestora de investimentos holandesa Hal Investments (proprietária da GrandVision), iniciando uma mudança estratégica que encerrou os serviços de revelação de fotos e passou a focar exclusivamente no varejo de óculos, sob a marca GrandVision by Fototica.

Racional Estratégico

A aquisição foi motivada pelo objetivo da Hal Investments de estabelecer uma forte plataforma de varejo óptico no Brasil. A operação permitiu à rede encerrar os serviços fotográficos e aproveitar o crescimento do mercado de óculos. Sob nova liderança, a Fototica adotou uma estratégia agressiva de expansão de lojas, abriu novos centros regionais e fortaleceu seu posicionamento de mercado por meio de sua identidade de marca renovada.

Contexto

A Copag, fundada em 1908 em São Paulo, é a principal fabricante de baralhos do Brasil, reconhecida por seus baralhos de plástico e papel de alta durabilidade utilizados em jogos de pôquer, bridge e tabuleiros. A empresa possui certificações ISO 9001, ISO 14001 e SA 8000 e tornou-se fornecedora oficial de grandes torneios de pôquer, como o World Series of Poker.

Em 2005, a Copag vendeu 50% de participação para a Carta Mundi, passando a contar com apoio global em produção e distribuição. Fundada em 1970 em Turnhout, na Bélgica, a Carta Mundi é a maior fabricante de baralhos e jogos de tabuleiro do mundo, operando 11 fábricas e 13 escritórios em diversos continentes.

Racional Estratégico

A aquisição parcial realizada em 2005 deu à Carta Mundi acesso à marca centenária da Copag, à sua equipe experiente e à forte presença nos mercados latino-americanos. Esse movimento estratégico permitiu à Carta Mundi ampliar seu portfólio global com baralhos premium de plástico e aproveitar a fábrica brasileira da Copag para atender clientes regionais e internacionais, incluindo os segmentos de cassinos e torneios de pôquer de alto padrão.